且行且思  且悟且进

为促进新员工尽快适应工作环境，快速融入团队，胜任岗位，同时让老员工通过不断地学习，保持不懈怠、不放松的工作习惯，加强对公司制度的了解和工作技能的提升，由公司生产部和综合管理部联合组织的2023年孺子牛轴承生产管理规范化培训在行政楼会议室顺利召开。

本次培训从批号管理、标识管理、6S管理等管理规范入手，到生产中各个环节要点的掌握和管理，帮助员工形成规则意识，养成良好的工作习惯。

批号管理：是为了保证采购的原材料在公司生产中顺畅流通，产品质量问题在生产流程中能及时得到反馈和控制,确保产品能根据批号进行追溯。

标识管理：是为了方便寻找，便于识别，防止误用、混用，防止漏工序，便于生产数据的控制。

6S管理：是打造高素质队伍的内在要求和重要保障，是确保“生产质量”的前提和基础。

通过此次培训，明确了每一位员工的岗位工作规范，提高了员工对自己工作的认知，坚定了孺子牛“对每一道工序苛刻要求，保障成品质量无可挑剔”的质量方针。让新老员工时刻谨记岗位职责，遵守操作规范，生产不能做救火员，而是要做未雨绸缪者，只有这样产品质量才会得到保障，才能推动企业持续高质量发展。