全员找短板全面促提升_安徽孺子牛轴承有限公司

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全员找短板全面促提升

暑热渐退，秋凉来袭。近期，孺子牛轴承全面开展“找短板促提升”活动。公司各部门、车间各班组，对照年度工作计划和自身的工作状态，看齐身边的先进典型，检讨自己的工作缺失，查找业绩“短板”，反思补救措施，为即将到来的秋冬生产运营大提速做准备，打基础。

在孺子牛例行的全员早会分享中，营销总监陈群率先解剖“麻雀”，亮明当前营销团队中存在的“短板”：对客户资源沟通维护不够细致；上门拜访客户做的不够勤快；个性化品种拓展不够深入。产品经理们深刻挖掘工作中的“惰性”，直言平时对市场变化和客户心理研究不透彻，对客户资源的信息掌握得不够充分，这些“短板”的存在严重影响了产品的推广和业务的增长。磨工小陈坦承自己性格急躁，工作中遇到难题不能冷静地想办法解决，常常安于现状，这种“短板”制约了自己的成长和进步。

为了提升员工素质，攻克技术“短板”，孺子牛一直坚持高薪聘请权威专家定期上门，对产品“吹毛求疵”，对生产工艺和操作流程“指手画脚”，帮助查找影响品质提升的痛点堵点，并开展针对性的技术帮扶。超精工段长小涂说，专家每一次临场指导，对员工都是一次很好的学习培训，促进大家及时、准确地发现自己操作中一些不规范、不严谨的细节。每个岗位都存在“短板”，而一旦“短板”被找到，被“破译”，改进的机会就要好好把握。

美国的管理学家彼得认为，一只木桶的容水量不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。如果我们把孺子牛比作一只木桶，那么决定企业发展态势和进程的不是那些显而易见的优势和经验，而是那些常常被熟视而又被忽视的“短板”和“弱项”。因此，如何做到取长补短，扬长避短，把企业打造成一只容量最大化又结实耐用的“木桶”，才是企业生存和发展的长远之计。孺子牛开展“找短板促提升”活动，旨在找准和补齐企业生产运营的“短板”，这样既有利个人进步，又能促进企业发展。