近期，孺子牛轴承组织专业力量，开展质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系运行的全面内审,挖掘三大体系在实际运行中的问题，进而持续改善，优化管理，提升运营效率和产品质量。

为了监督检查质量管理体系运行情况，由管理者代表牵头，安排布置“三大体系”例行内审工作。品质部、生产部、技术部、采购部、财务部、综管部、营销部及相关工段负责人、主要业务经办人根据任务分工，按照时间节点，逐项逐条跟踪评估。将资料建档工作和岗位职责细化、部门计划拟定、产品开发设计、风险隐患排查、操作流程规范、质量体系构建及客户评价反馈等各项具体工作结合起来，对照“三大体系”核心要素和执行标准，对公司运营管理状况进行全面审核，查找薄弱环节，检视工作缺失，健全管理机制，提升公司运行质量和服务水平。

5月12日——5月14日，各部门交叉互审，完成“三大体系”的内审工作。相信随着这项工作的推进和深入，孺子牛将会不断增强“体质”，练好“内功”，建立更加标准化、规范化和流程化的管理体系，使企业提供的产品和服务更好地满足不断变化的客户需求和期望，进而提升企业的核心竞争力。